讓疑問得到解答，減少繞路的困境
Kubernetes 的前身是 Google 內部的 Borg 專案，其對於開發人員的友善性並經過 Google 巨量流量規模驗證， 自從正式亮相後根據 Cloud Native Computing Foundation (CNCF) 2019 年的調查結果，已有超過 75% 的企業導入 Kubernetes 作為正式生產環境之用，在台灣亦不乏有多間知名公司導入，如 17 Media、Appier、趨勢科技、雷亞遊戲。
技術轉型過程中，內部人員對於不熟悉新技術與開發流程，往往成為企業技術架構轉型的絆腳石，因此如何協助客戶成功的轉型正是我們的目標與價值所在。 Srcmesh 的顧問服務著重於二大面向「系統架構評估與重構」、「企業內部人才培訓」。 透過全方位提昇讓轉型更為順利，為企業注入源源不斷的成長原動力。
面對業務快速擴張，不穩定的系統成為公司成長的瓶頸點。如何避免因為架構缺失導致成長受限，以及無縫銜接新系統，皆是企業營運過程中需要重視的問題。 不同公司的架構往往差異甚大，Srcmesh 會和客戶評估現有系統的架構問題，找出問題癥結點後規劃可行解決方案。
從虛擬機到容器再到 Kubernetes 各式新技術蓬勃發展，唯有與時俱進才能維持公司持續成長的動力。根據公司需求加上我們豐富的授課經驗規劃出最適合的培訓課程，讓技術與商業價值相互匹配進而提高附加價值。
企業顧問服務流程
首先，我們會根據瞭解客戶目前服務狀態以及遭遇到的困難一同進行討論評估，從問題探索的過程中找出潛伏冰山之下的真正需求。
依據客戶預算及需求量身打造，包含「人才培訓」、「架構評估與重構」等等全方位解決方案，並進行服務報價。待完成合約簽訂後，立即安排服務時程確保客戶需求能得到處理。
人才培訓課程 : 根據需求客製化專屬培訓教材，並融合企業服務狀況讓受訓人員在短時間內融會貫通。
架構評估與重構 : 和工程師進行系統性需求評估規劃及優先度安排，依照時程與預算進行開發與上線。
服務方案結束後，我們仍然會持續追蹤客戶狀況，反饋任何收到的第一手消息與臭蟲回報，確保客戶服務永遠保持在健康狀態。
